Étiquette : Marques

Meghan Markle et le Prince Harry pourraient construire une marque d’un milliard de dollars.

Focus sur le pouvoir d’un couple mondialement connu, symbole des Millenials et pont naturel vers l’économie des influenceurs, avec un pouvoir de KOL monétisable… cher.
$105.000 par publication Instagram d’après Inzpire.me
Avec une fortune déjà estimée à $30 millions, les deux pourraient facilement créer en plus une marque mondiale d’un milliard de dollars.

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Nike Direct : Black Friday, Single’s Day & Chiffres record

Pour son dernier trimestre à la tête de Nike, Mark Parker est sorti en fanfare. Poursuivant sa stratégie mondiale New Retail & DTC, la marque à la virgule bat des chiffres record sur un trimestre qui a vu passer à la fois le Single’s Day chinois et le Black Friday. Elle vient d’annoncer une augmentation de 10% de son chiffre d’affaires, à $10,3 milliards. La marque Jordan a également enregistré son premier trimestre d’un milliard de dollars, ce que Mark Parker a qualifié de “jalon incroyable”.
“Notre marque et notre entreprise sont plus fortes qu’elles ne l’ont jamais été. Nous sommes concentrés, nous sommes compétitifs et nous dessinons notre propre avenir.”

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Michael Evans, Président du groupe Alibaba : “Commanding Today’s International Retail Markets.”

“De nombreuses marques dans le monde n’ont pas bien compris l’opportunité en Chine. (…) C’est passionnant non seulement d’expliquer l’opportunité, mais aussi de montrer aux marques comment profiter de cette opportunité, que vous soyez dans l’alimentation, les produits de consommation, l’électronique, la mode ou le luxe.”

Le plus important d’un leader :
👉 une vision claire;
👉 la passion et la capacité d’exécuter la mission;
👉 constituer et motiver une grande équipe;
👉 s’adapter au changement en continu.

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L’état de la mode en 2020

L’humeur qui règne chez les leaders de la mode est celle de l’anxiété et de l’inquiétude. D’une part, l’évolution des canaux de vente, les marchés émergents et l’innovation offrent des opportunités de revenus et la possibilité de changements radicaux. De l’autre, la croissance économique mondiale ralentit et la concurrence est plus intense que jamais.
Pour prospérer dans cet environnement, les entreprises doivent penser de manière stratégique, affiner leur prise de décision et garder le doigt sur le pouls de la demande des clients. Elles doivent réussir leur transformation numérique et s’adresser aux consommateurs de plus en plus préoccupés par l’agenda du changement climatique. Dans le même temps, elles doivent répondre aux goûts locaux à travers de multiples marchés et cultures.

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Le marché du luxe en Chine. Comment les jeunes consommateurs chinois remodèlent le marché du luxe mondial.

Une nouvelle génération de consommateurs chinois propulse le marché mondial du luxe.
Devenue le moteur des dépenses mondiales pour les chaussures, les sacs, la mode, les bijoux et les montres haut de gamme, la classe moyenne supérieure aisée de la Chine présente une perspective attrayante pour les marques de créateurs du monde.
Imprégnés d’une confiance à dépenser soutenue par une vie entière à regarder les gratte-ciel pousser autant que leur pouvoir d’achat, ces consommateurs sont désireux d’exploiter le luxe comme moyen de promotion sociale et d’auto-différenciation.

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Le coût de la contrefaçon, en France, en Europe et dans le Monde.

La contrefaçon ne touche pas que les produits de luxe et des biens de consommation courante, mais aussi des contenus numériques piratés (films, musique, livres, jeux), des produits chimiques, informatiques, médicaux et alimentaires qui peuvent présenter de sérieux risques pour la santé et la sécurité publique. Le commerce de produits contrefaits totalisait $509 milliards en 2016 selon les chiffres de l’OCDE. C’est plus de 3 % du commerce mondial en augmentation de 10% depuis en 3 ans.

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Les Marques et Amazon: Perspectives, opportunités et préoccupations à l’ère du commerce électronique

Ce rapport de Feedvisor évalue l’expérience de plus de 500 marques américaines et leurs relations avec Amazon – comment la plateforme s’intègre dans leur plan global, les facteurs de motivation pour y vendre, les objectifs publicitaires, les dépenses publicitaires mensuelles, les revenus annuels et des stratégies spécifiques pour stimuler les ventes, en plus d’autres informations pertinentes.
À une époque où la vente en ligne est une force dominante et où les marques ont besoin d’un plan cohérent pour protéger simultanément leurs capitaux propres et stimuler les ventes, vous pourrez accéder ici à des informations qui vous permettront d’optimiser votre stratégie Amazon de bout en bout, que vous soyez une marque, un détaillant ou un fournisseur.

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Nike quitte Amazon : les marques fortes n’ont pas besoin d’Amazon. Jurisprudence annonciatrice d’une ambition hégémonique qu’Amazon n’atteindra pas.

Les efforts continus de Nike pour verticaliser son business et augmenter les ventes directes aux consommateurs ont mis fin à son partenariat avec Amazon: Nike, l’une des marques les plus recherchées sur Amazon, cesse de vendre ses produits directement sur la marketplace. La marque à la virgule n’a pas besoin d’Amazon autant qu’Amazon a besoin d’elle. Les marques ne sont-elles pas les mieux armées pour offrir la meilleure expérience client ? L’ADN phagocyteur de l’ogre Amazon ne le mènera t-il pas au déclin de son activité retail ?

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Et si Nike était en train de devenir une DNVB ?

Nike / SportsDirect : pourquoi un retailer à +4 milliards € de CA perd t-il une marque incontournable ? Un cas qui fera date et qui pose la question de la pérennité du business model des revendeurs de marques de toutes tailles, pure players et click & mortars, dans tous les secteurs du retail. Un cas qui doit donner des sueurs froides chez Foot Locker, mais aussi à beaucoup d’autres. Ou… comment Nike reproduit un business model DTC à son échelle.

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L’état de la mode en 2019

Pour les acteurs de la mode, 2019 sera une année d’éveil. Ceux qui réussira devra accepter le fait que, dans le nouveau paradigme qui se dessine autour d’eux, certaines des anciennes règles ne fonctionnent tout simplement plus. Indépendamment de la taille et du segment, les joueurs doivent désormais être agiles, penser d’abord au numérique et atteindre une vitesse de commercialisation toujours plus rapide. Ils doivent prendre une position active sur les questions sociales, satisfaire les exigences des consommateurs en matière de transparence et de durabilité radicales et, plus important encore, avoir le courage de “perturber” leur propre identité et les sources de leur ancien succès pour réaliser ces changements et gagner. de nouvelles générations de clients.

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