Vous en êtes là?

Je peux vous aider.

Libérez-vous !

Seuls face à leurs responsabilités, les décideurs manquent de temps et parfois de culture digitale. Leur veille est toujours insuffisante. Ils savent que leurs prestataires externes ne lui apporteront pas de solution qui les desservent. L’environnement concurrentiel est féroce. Ils doivent être libérés des inerties externes et internes. Parce que leur job, c’est de développer l’entreprise, de payer les salaires et les factures. Je sais ce que c’est, je l’ai fait pendant 20 ans. Je leur apporte une expérience 360°, une vision des possibles, une veille pointue, une expertise horizontale avec un réseau d’expertises verticales.

Affinez votre vision !

Les technologies, les leviers d’acquisition évoluent très vite. Les compétences se spécialisent. Les attentes des consommateurs changent. Le paysage digital se fragmente et ses ressources augmentent. Tout cela s’accélère. Affinez votre stratégie, enrichissez la vision de votre projet e-commerce B2C/DTC dans un contexte technique, comportemental, marketing, juridique et macro-économique complexe… et encore en devenir.

J'organise pour vous l'écosystème digital dont vous avez besoin

J’organise pour vous un slack technologique, marketing et opérationnel avec un écosystème fragmenté de prestataires. Vous gardez les contacts avec chacun d’eux et pourrez multiplier les points de vue. Vous serez en situation de challenger mon expertise par des regards externes. Je n’apporte aucune prestation de tiers en marque blanche.

«Vous ne serez jamais transformé. Vous serez toujours en transformation.»

Ted Schadler

VP, Forrester

Votre avenir numérique est-il entre de bonnes mains?

Challengez vos équipes et vos prestataires !

Vous souhaitez réexaminer vos investissements dans le commerce électronique, prenant le pouls de vos capacités existantes, des équipes et des flux de revenus entrants pour voir où des modifications ou des améliorations doivent être apportées?

Vous avez besoin d’identifier et de trouver des solutions à l’inertie des intervenants sur votre projet digital, dans l’aspect technologique ou dans le déploiement de votre stratégie d’acquisition en ligne. vous avez besoin d’un regard externe expérimenté.

J’audite l’existant, les contraintes, ce qui doit être maintenu et ce qui doit changer. vous avez choisi vos solutions logiciels il y a des années ? vous savez qu’elles sont caduques mais vous ne savez pas par où prendre le problème ? vous déléguez votre stratégie digitale à une web agency, une esn ?

Votre dsi est-elle à l’affût de ces changements ou reste t-elle dans sa zone de confort ? Vos équipes internes (informatique, ventes, fabrication, achats, marketing, comptabilité, opérations, etc.) sont enlisées dans le traitement de plus de données que jamais – tout en fonctionnant avec des kpi et des objectifs uniques (et cloisonnés) ?

Vos prestataires externes sont là pour vous rendre service, certes, mais ensuite pour se rendre service une fois que vous les avez contractés. ils ne feront pas d’effort pour améliorer votre business : tant que vous payez, moins vous les sollicitez, plus ils sont tranquilles !

?

Il n’y a pas de fin à votre transformation digitale. vos ressources internes et externes doivent être challengées.

Un réseau d'experts

La fragmentation des zones de chalandise et des leviers d’acquisition (sites web, réseaux sociaux, applications…) requièrent de nouvelles compétences et des complexités qui sont à la fois génératrices de maux de tête et d’opportunités d’affaires.
Il vous faudra des experts pour améliorer la singularité, la visibilité et la compétitivité de votre offre, atteindre une excellence opérationnelle et exploiter votre potentiel sur tous les marchés pertinents. Pour vendre à qui que ce soit et où qu’il soit, en activant n’importe quel levier d’acquisition, je vous aide à tirer le meilleur parti de ces avantages.

«Un expert est quelqu’un qui en connaît de plus en plus sur de moins en moins de choses »

Nicholas Butler

Je vous apporte mon réseau d’experts, chacun maître dans sa spécialisé, avec l’avantage de pouvoir challenger chacun des intervenants.
Fragmenter les prestataires par spécialité, c’est s’assurer de compétences à la pointe sur une expertise verticale. C’est aussi confronter les points de vue. Plusieurs avis valent mieux qu’un ! Pouvoir se déjuger est une qualité trop rare pour pouvoir compter dessus.

Le monde continuera de s’accélérer, la concurrence sera encore plus astucieuse et la différenciation se diversifiera avec tous les leviers que nous connaissons et tous ceux qui vont apparaître…

La barrière d’entrée est faible pour vendre directement au consommateur (site web, marketplaces, réseaux sociaux…) : en quelques clics, vous pouvez créer des sites Web de commerce électronique, des listes Amazon ou d’autres marketplaces, sur les réseaux sociaux, et mettre vos produits en vente à l’échelle nationale et même internationale. Il sera plus rapide et plus facile de vendre à l’avenir avec des applications de messagerie : messenger, wechat, snapchat, whatsapp…

La barrière d’entrée est faible pour se faire connaître : avec les réseaux sociaux, les plate-formes de publicité (search, display, native, rtb, reciblage) les spécialistes du marketing peuvent cibler plus précisément les vos clients. Il s’agit d’une différence énorme par rapport aux médias grand public qui ont une grande portée mais ne permettent pas de générer des ventes de produits de niche à grande échelle.

La complexité de l’écosystème et la vitesse à laquelle il se transforme obligent à une veille permanente pour comprendre les implications sur votre business d’aujourd’hui et de demain. Connaissez-vous toutes les implications comptables, financières et organisationnelles de tous vos prestataires : techniques, paiements, marketplaces, marketing, logistique, transport, entrepôts ? Vous avez besoin d’une expertise opérationnelle 360°.

“Vous ne serez jamais transformé. Vous serez toujours en transformation.”

Ted Schadler

VP, Forrester

Challengez votre vision et cadrez vos attentes. Sur le plan opérationnel, assurez-vous que votre entreprise est configurée pour la vitesse et la prise de risque. Gérez vos décisions comme un incubateur et non pas avec des responsabilités silotées. Vous voudrez le faire parce que vous avez besoin de différentes mesures de gain, de perte et de risque et de pouvoir réagir. Vous voulez conquérir de nouveaux marchés, réalisez que la concurrence sera féroce et globale. Rester innovant vous gardera pertinent. Les longs cycles de vie des produits et des marques deviendront de moins en moins évidents, embrassez la mort et la création avec vos idées.

Faites-vous aider.

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